Sinds 2017:

Strategische projecten & senior beleidsadviseur, Corona Programma Organisatie/Landelijke Coördinatie Covid-19 Bestrijding (GGD GHOR Nederland) - maart 2021 t/m juni 2023
Bij de start van deze opdracht werkte ik als overall projectleider uitrol sneltesten met een multidisciplinair deskundig team aan de implementatie en uitrol van innovatieve testmethoden in het testlandschap bij de 25 GGD'en. Vanaf september 2021 heb ik aan andere projecten gewerkt, zoals de WGBO-implementatie in de landelijke testketen, diverse uitvoeringstoetsen in opdracht van VWS, Data & ICT Change Management systeem ingericht voor de hele crisisorganisatie. Ook heeft een notitie aan VWS waarin mijn juridische collega en ik de bedoeling van de wetgever ter discussie stelden ervoor gezorgd dat de wet is aangepast. Naast de strategische projecten heb ik in het MT Operations (testen, vaccineren, bron- en contactonderzoek) de rol van senior beleidsadviseur vervuld en hield ik voor alle GGD'en en ook onze stakeholders het continu wijzigende landelijk test- en quarantainebeleid bij in een actueel overzicht. Het laatste jaar werkte ik ook als projectleider aan Verantwoorden ten behoeve van een aankomende parlementaire enquête en Verduurzamen & Transitie ten behoeve van enerzijds de kennisoverdracht voor Pandemische Paraatheid in de toekomst en anderzijds het zorgvuldig overdragen van de laatste werkzaamheden en het stoppen van de crisisorganisatie. Ik heb in deze veelzijdige opdracht nauw samengewerkt met een groot aantal collega's met verschillende expertise, met de 25 GGD'en, met het RIVM, VWS, Dienst Testen, Stichting Open Nederland, OC&W, externe test-aanbieders en laboratoria, LHV etc. 

 

Directeur Elan Primair, Stichting Elan - augustus 2020 t/m februari 2021

Elan Primair biedt speciaal onderwijs voor leerlingen met (kenmerken van) autisme. Voor deze jonge school met een jong team heb ik samen met het team een ontwikkelagenda opgesteld voor zowel inrichting en uitvoering van schoolbeleid als van de pedagogische en de didactische ontwikkeling van de leerkrachten en leerkrachtondersteuners. Ik heb gewerkt aan het verstevigen van de positie van de enige SO in de wijde omgeving bij de 17 gemeenten waar de leerlingen vandaan kwamen, hun wethouders en jeugdconsulenten. Onderwijl in Corona-tijd te maken gehad met hoog ziekteverzuim, implementeren van corona-maatregelen op school en een lockdown waarbij de leerkrachten voor het eerst online les gingen geven aan deze bijzondere doelgroep. 

​

Projectmanager Gemeente Utrecht, afdeling Volksgezondheid én afdeling Werk&Inkomen - maart t/m augustus 2020

Volksgezondheid: Ontvlechten AGB-codes GGD regio Utrecht en Gemeente Utrecht bij Vektis, Vecozo, Zorgverzekeraars en herinrichten in het EPD en financiële stromen. Actualiseren overeenkomsten zorgverzekeraars en interne declaratieprocessen.

Werk&Inkomen: Begeleiding en advies gegeven bij inkooptrajecten Gemeente Utrecht volgens de regels van het Europees Aanbestedingsrecht.

Afdelingsmanager GGZinGeest, cluster Poliklinieken - augustus 2019 t/m februari 2020

Na twee jaar herstelplan binnen de organisatie was mijn opdracht de teams Persoonlijkheidsstoornissen & Complex Trauma en team Angst & Depressie in de specialistische GGZ weer te betrekken bij de organisatie.

Resultaat:  Toen ik startte werkten de zorgprofessionals bevlogen met elkaar aan uitstekende zorg. Maar zij voelden zich weinig serieus genomen door de organisatie. We hebben met elkaar nieuwe rollen ingericht in de teams en het eigenaarschap en de initiatiefrijkheid versterkt. We zijn vervolgens gaan werken volgens het methodisch behandelplan en hebben daar een aantal structuren voor opgezet in de teams. We hebben de overlegstructuur binnen teams en tussen afdelingen nieuw vorm gegeven. Binnen het cluster heb ik het jaarplan ingericht volgens een nieuwe systematiek en met draagvlak en inbreng van 25 Polikliniek-teams en het MT, waardoor belangrijke thema's en sturing hierop op clusterniveau geborgd zijn. Na zes maanden was er een vaste manager voor deze teams gevonden om mee verder te bouwen.
 

Zorgmanager Huisartsenpost & Diagnostisch Centrum & Ketenzorg West-Friesland  
- Zorgkoepel West-Friesland - november 2017 t/m juli 2019
Verantwoordelijk voor de Huisartsenpost en het Diagnostisch centrum en (sinds maart '19) Ketenzorg West-Friesland. Integratietraject 'fusie na de fusie' en versterken professionaliteit en eigenaarschap binnen en tussen de werkmaatschappijen.

Resultaat: In turbulente tijden rust en werkplezier in zorgteams teruggebracht. Rollen en taken in teams heringericht wat heeft gezorgd voor flexibiliteit, kennisdeling en ontwikkeling. Werkdruk verlaagd door samen verbeteren en herinrichten van werkprocessen. Samenwerking tussen zorgverleners intern en extern in diverse stappen verstevigd waardoor het eigenaarschap en werkplezier toenam. Met de zorgteams binnen afgesproken zorgbudgetten gewerkt. Kwaliteitsjaarplan geïntroduceerd en geïmplementeerd volgens LEAN methodiek.
Daarnaast heb ik een bijdrage geleverd aan:

• De ontwikkeling en live-gang van het eerste HIX huisartsenpostinformatiesysteem ;

• De omvorming van het kwaliteitssysteem van HKZ naar ISO certificering; 

• Contractuele afspraken met leveranciers diagnostiek;

• Onderhandelingen met zorgverzekeraars; 

• De integratie en centralisatie van de ondersteunende diensten (na fusie 2015);

• De strategie-ontwikkeling van alle drie de werkmaatschappijen en de Zorgkoepel als geheel.

Projectleider verbouwing Maatschappelijk Dienstverlening Amsterdam Zuidoost - oktober 2017 t/m januari 2018
Intern projectleider verbouwing pand (1100m2) terwijl 70 mensen door dienden te werken.
Resultaat: Frisse moderne werkomgeving gerealiseerd met onvoorzien ook samen met verhuurder aangepakte grote aanpassingen in luchtbehandeling en het binnenklimaat. Project binnen begroting afgerond.

Begeleiden MT en team van multidisciplinair eerstelijns gezondheidscentrum van ZonBoog- mei 2017 t/m maart 2018
Begeleiden verbetering (bedrijfsvoering) processen en samenwerking binnen een multidisciplinair eerstelijns gezondheidscentrum.
Resultaat: Organisatiescan uitgevoerd. Het MT geleerd anders te denken, anders te werken. Verkregen inzicht en overzicht van bedrijfsvoering en organisatie maakte MT weer 'in control' met stevig eigenaarschap en leiderschap. Hierdoor ook groei gerealiseerd van rode naar zwarte cijfers.

Uitvoeren praktijkscan en geven lean workshop eerstelijns gezondheidscentrum Oost Nederland - maart t/m mei 2017
Op basis van de uitkomsten en terugkoppeling van een organisatiediagnose (praktijkscan) teambuilding en lean workshop gegeven.
Resultaat: aandachtspunten worden herkend en worden actief verbeterd middels Lean basistechnieken.

​

Relevante ervaring tot 2017:
Om leidinggevende ervaring op te doen startte ik begin 2010 als locatiemanager van de huisartsenpost op de geïntegreerde Spoedpost in Ziekenhuis Amstelland. Mijn opdracht was het optimaliseren van werkprocessen, het leidinggeven aan het team van triagisten, het versterken van de samenwerking  met verschillende zorgdisciplines en de bedrijfsvoering.
Resultaten waren onder andere dat de rollen duidelijk waren gemaakt en processen en verder waren geoptimaliseerd. De betrokkenheid en gezamenlijke verantwoordelijkheid op de Spoedpost was vergroot. En de samenwerking met de 160 aangesloten huisartsen, de SEH en vele andere zorgdisciplines was versterkt.

Vanaf eind 2012 tot 2017 heb ik vervolgens gewerkt als manager bedrijfsvoering bij stichting GAZO. Verantwoordelijkheden waren hier het duaal leidinggeven aan vier van de zes multidisciplinaire centra (90 fte) gedurende diverse reorganisaties en het optimaliseren van bedrijfsprocessen.
Resultaten o.a.:
- Transitie van locatie naar discipline gestuurd werken; 

- Strategische keuzebepaling en vervolgens in goede banen leiden van het overnametraject van de afdeling fysiotherapie;

- Verlaging ziekteverzuim waardoor meer betrokken medewerkers, betere inzetbaarheid en betere financiële resultaten;

- Verhoogde omzet door efficiëntie in primaire werkprocessen;

- Verbouwingen van nieuwe centra (1.100 m2) als projectleider gerealiseerd;

- Meer dan 2,4 ton euro structureel per jaar bezuinigd door het efficiënter inrichten van ict- en facilitaire werkprocessen.